Что такое Этический кодекс Менеджера Кинолокаций - почему без него работа невозможна? А если с ним – основа успеха?
Этический кодекс Менеджера Кинолокаций (локейшен-менеджера): основа профессиональной культуры российского кинематографа
Этический кодекс Менеджера Кинолокаций (локейшен-менеджера) – это не просто свод правил. Это символ единства профессионального сообщества, гарант качества работы и отражение моральных принципов, лежащих в основе нашей киноиндустрии. Следование этому кодексу обеспечивает целенаправленное развитие профессии, делая её эталоном надежности и привлекательности для сотрудничества.
Рассмотрим каждый пункт детально, подчеркивая их значимость и приводя примеры из отечественного кинематографа.
1. Быть опрятным, аккуратным, вежливым, пунктуальным и воплощать работника культуры.
Для Менеджера Кинолокаций внешний вид и манеры – это инструмент, с помощью которого формируется доверие. Директора, творческие деятели, владельцы объектов, представители администрации и местные жители встречают съемочную группу "по одежке". Аккуратность в выполнении задач и внимание к деталям становятся фундаментом успешной работы.
Пример: во время съемок фильма «Адмирал» съемочная группа сталкивалась с необходимостью организовать съемки в исторических интерьерах Петербурга. Менеджер локаций, проявив пунктуальность и уважение, добился взаимопонимания, что позволило преодолеть возможные препятствия.
2. Быть честным и искренним по отношению к коллегам из Гильдии.
Честность – основа доверия. Искренность в отношениях с коллегами создает прочную базу для долгосрочного сотрудничества. В противном случае страдает репутация, восстановление которой требует многократно больше усилий.
Пример: начинающие продюсеры, проводя тендеры на поиск локаций, иногда необоснованно используют чужой труд, не оплачивая его. Или собственники объектов могут сдавать их по разным ценам нескольким проектам, что порождает конфликты. Взаимное уважение и соблюдение договоренностей предотвращают подобные ситуации.
.jpg "1212121 (2).jpg")
3. Не порочить репутацию коллег из Гильдии.
Репутация – это валюта киноиндустрии. Негативные высказывания о коллегах или заказчиках не только вредят им, но и подрывают доверие к самому менеджеру. Уважение к чужому труду – стратегическая необходимость.
Пример: при съемках сериала «Кто быстрее» за время производства сменилось более пяти режиссеров, а проект сопровождали постоянные сложности. Несмотря на это, менеджер локаций обеспечил передачу всех обязательств от предыдущего коллеги, что помогло довести проект до эфира.
.jpg "1212121 (3).jpg")
4. Не подводить коллег и участников съемочной группы.
Обязательность – ключевой аспект работы менеджера локаций. Даже небольшая оплошность может сорвать съемочный процесс и нанести урон репутации всей команды.
Пример: при съемках «Сталинграда» сложные логистические условия требовали точной координации. Благодаря ответственному подходу менеджера удалось избежать срывов, несмотря на погодные и организационные трудности.
.jpg "1212121 (5).jpg")
5. Информировать коллег о новостях и событиях в сфере труда.
Обмен информацией – важнейший механизм профессионального развития. Менеджеры, которые делятся опытом и актуальными новостями, помогают коллегам адаптироваться к изменениям и улучшать свою работу.
Пример: съемки «Войны и мира» в 1960-х годах требовали масштабной координации между регионами СССР. Хотя профессия менеджера локаций тогда не существовала, функции координации успешно выполнялись за счет обмена опытом и оперативной связи: Директор, Художник и заместитель директора кинокартины.
.jpg "1212121 (1).jpg")
6. Не распространять внутреннюю информацию вне Гильдии.
Конфиденциальность – основа доверия. Утечка коммерческой или организационной информации ставит под угрозу не только конкретный проект, но и репутацию всей Гильдии.
Пример: данные о локациях, стоимости аренды или технических заданиях – это тонкая материя. Распространение некорректной информации может исказить восприятие проекта и подорвать репутацию.
.jpg "1313131 (2).jpg")
7. Признавать права коллег на объекты.
Уважение к чужим наработкам – залог здоровой конкуренции. Менеджер обязан прекратить работу с объектом, если становится известно, что он принадлежит коллеге или закреплен за другим участником Гильдии.
Пример: при съемках «Превосходства Борна» в Москве уважение к ранее заключенным договорам помогло избежать конфликтов и организовать процесс в сжатые сроки.
.jpg "1212121 (6).jpg")
8. Налаживать сотрудничество между членами Гильдии.
Кино – это коллективный труд. Взаимодействие и партнерство между менеджерами локаций укрепляют индустрию, способствуют развитию проектов и укрепляют профессиональные связи.
Пример: создание фильма «Ёлки». Слаженное сотрудничество всех участников, включая разных менеджеров локаций, позволило создать культовую картину в короткие сроки.
.jpg "1313131 (3).jpg")
Заключение
Этический кодекс Менеджера Кинолокаций – это путеводная звезда, ведущая профессию к высотам профессионализма и доверия. Его соблюдение – вклад в развитие киноиндустрии, где профессионализм, уважение и человечность объединяют всех участников процесса, создавая произведения, вдохновляющие зрителей.
Чтобы Вы смогли себя чувствовать уверенно - вступайте в Союз "Гильдия продюсеров подготовки кинообъектов"
Больше информации в группе https://t.me/location_manager_guild